Isu kepimpinan dan kuasa sentiasa membimbangkan manusia. Hari ini, pemimpin organisasi yang cekap, guru, wakil semua cabang sains, pengeluaran dan pengurusan memikirkan nisbah mereka.
Untuk memahami perbezaan antara kepimpinan dan kuasa dalam organisasi, anda perlu memahami maksud istilah ini.
Kuasa ialah keupayaan untuk memaksakan kehendak seseorang, mempengaruhi tingkah laku dan aktiviti orang, mengatur sebarang proses, tanpa mengira kelulusan atau penolakan orang bawahan. Kuasa boleh berbeza: pengurusan, eksekutif politik, dsb. Tetapi matlamat mana-mana kuasa adalah untuk memaksa orang untuk mematuhi kehendak pemimpin. Pemimpin boleh menggunakan kaedah yang berbeza untuk melaksanakan hak mereka untuk memimpin. Layak dan celik paling kerap menggunakan rangsangan, minat, yang kurang jujur dapat mengekalkan kuasa mereka sendiri.menggunakan provokasi, peras ugut, ancaman, kaedah kepimpinan yang autoritarian. Sesetengah kumpulan (terutamanya samseng atau separa tentera) menggunakan keganasan dan ancaman terbuka untuk mengekalkan kuasa mereka sendiri.
Namun, intipati kuasa tidak berubah daripada ini.
Ketua, ketua paling kerap dilantik oleh pengurusan atasan. Jika kita bercakap tentang kuasa negara, maka ia boleh menjadi pilihan, kadang-kadang diwarisi. Dalam sejarah kedua-dua negeri dan organisasi (walaupun yang moden) terdapat kes apabila kuasa dirampas. Dalam struktur negeri, ini biasanya rampasan kuasa bersenjata atau revolusioner, dalam organisasi, terutamanya hari ini - serbuan.
Kuasa dan kepimpinan dalam organisasi mungkin dimiliki oleh seseorang, tetapi lebih kerap pemimpin dan pemimpin adalah orang yang berbeza.
Pemimpin ialah orang yang menikmati kepercayaan dan penghormatan sejagat, yang mampu memimpin orang, mempengaruhi pandangan dunia, tindakan, tingkah laku mereka. Dalam sistem perhubungan interpersonal, orang sebegini adalah subordinat.
Kepimpinan dalam organisasi boleh bersifat formal. Pemimpin formal paling kerap menduduki jawatan kepimpinan, mereka dilaburkan dengan kuasa, tetapi tidak mempunyai kuasa dalam organisasi, atau kuasa mereka tidak cukup tinggi. Pemimpin formal dipatuhi kerana mereka dilaburkan dengan kuasa yang sah.
Kepimpinan tidak formal dalam organisasi boleh dipegang oleh sesiapa sahaja yang mempunyai kuasa umum atau majoriti. Pemimpin tidak formal mestilah adil, boleh mempengaruhi orang ramai dan merekapandangan dunia dengan bantuan kebolehan, kemahiran mereka.
Kadang-kadang pemimpin yang dilantik dari atas boleh menjadi seorang pemimpin yang sebenar, bukan pemimpin yang formal.
Kepimpinan dalam organisasi ialah salah satu faktor yang paling berkuasa dalam kejayaan, pembangunan dan penambahbaikan segala sesuatu yang baharu, maju, progresif, belum termasuk dalam senarai aktiviti wajib yang dirancang.
Hari ini setiap pemimpin yang berpendidikan dan bertimbang rasa:
- Mengetahui bahawa faedah dan kecekapan terbesar organisasi, sama ada pejabat kecil biasa atau perusahaan besar, akan membawa perpaduan (hubungan, persefahaman bersama) pemimpin dan pemimpin tidak formal pasukan.
- Bijak mempamerkan kuasa dan kepimpinan formalnya dalam organisasi. Imbangan kuasa ialah pengurusan sedemikian, di mana tuntutan pihak pengurusan cukup untuk mencapai matlamat, tetapi tidak sehingga menimbulkan rasa tidak puas hati atau bantahan terbuka pekerja.
Akhirnya, dia menyedari bahawa pekerja peringkat bawahan juga diberikan kuasa, walaupun tidak formal. Sebagai contoh, aktiviti bos sebahagian besarnya bergantung kepada kecekapan setiausahanya atau pekerja lain. Lagipun, merekalah yang mempunyai maklumat yang diperlukan, kemahiran dan kebolehan yang diperlukan.
