Kumpulan bukan hanya kumpulan individu, ia adalah organisma, dan agak kompleks, berfungsi mengikut undang-undangnya sendiri dan senario tidak bertulis. Bukan sahaja kesejahteraan ahlinya, tetapi juga orang di luar kolektif ini bergantung pada perpaduan kumpulan.
Tanda-tanda pasukan yang rapat
Apa yang membezakan pasukan yang mesra daripada pasukan yang berselerak ialah sokongan dan empati bersama. Yang kedua ialah suasana psikologi yang menggalakkan, pengagihan tugas bebas yang adil, masa lapang bersama sepenuhnya, pusing ganti kakitangan yang rendah, penyertaan dalam pertandingan profesional atau artistik, aktiviti bermanfaat yang diselaraskan dengan baik oleh semua ahli kumpulan.
Pasukan yang rapat adalah kunci kejayaan
Tiada yang lebih baik daripada berasa seperti sebahagian daripada sesuatu yang lebih besar daripada diri anda. Jika setiap ahli pasukan adalah pautan yang berharga dalam proses, maka produktiviti pasukan akan berada pada tahap tertinggi. Ini terpakai kepada kedua-dua kumpulan kanak-kanak dan orang dewasa.
Kesatuan terzahir apabila wujudnya yang kuathubungan emosi antara pesertanya. Ia boleh timbul akibat bertahun-tahun "mengisar", semasa menyelesaikan masalah serius yang biasa, dan juga menjadi bukti keserasian psikologi.
Kumpulan yang bukan sahaja didorong oleh pencapaian matlamat, tetapi juga disatukan oleh hubungan mesra, akan menunjukkan keputusan yang jauh lebih baik daripada pasukan yang semua orang kering dalam tugas mereka.
Kaedah untuk mendiagnosis pembinaan pasukan
Orang luar boleh menentukan fakta ini dalam beberapa cara: semasa pemerhatian atau dengan menjadi sebahagian daripada pasukan. Tetapi bagaimana jika dia mempunyai masa yang terlalu sedikit? Untuk melakukan ini, ahli psikologi telah menghasilkan beberapa kaedah, contohnya, untuk menentukan indeks kohesi kumpulan Sishore.
Ujian ini mengandungi hanya lima soalan dengan 4-6 kemungkinan jawapan. Peserta tinjauan mesti memilih satu berdasarkan pendapat mereka sendiri. Ternyata keputusan akhir ialah purata statistik bagi keseluruhan pendapat.
Jawapan pemimpin akan sentiasa berbeza daripada pendapat orang luar, dan banyak faktor boleh mempengaruhi hasil keputusan: kehadiran konflik semasa prosedur, suhu dalam penonton, mood peserta, personaliti ahli psikologi atau kehadiran orang lain yang tidak dibenarkan.
Kelemahan kaedah
Ujian yang meminta pendapat subjek akan sentiasa subjektif, kerana pendapat adalah perkara yang paling subjektif. Malah satu set pendapat tidak selalu memberikan hasil yang objektif.
Selain itu, keputusan mereka boleh dipengaruhi oleh situasi, penunjuk fizikal, suhu dalam penonton, pencahayaan, masa hari dan banyak lagi.
Sebagai contoh, jika anda menjalankan kaedah untuk menentukan kesepaduan kumpulan dalam kelas dalam pelajaran terakhir sebelum cuti, maka indeks akan lebih tinggi berbanding jika metodologi yang sama dijalankan dalam pelajaran pertama sebelum ujian pada hari Isnin selepas cuti.
Ini bermakna hasil daripada teknik tersebut bukanlah kebenaran muktamad.
Kesan perpaduan pasukan terhadap pembangunan peribadi
Jika pasukan itu mesra, produktiviti dan pembangunan individu di dalamnya mengambil masa yang pesat. Anda tidak perlu melakukan banyak teknik psikologi untuk memahami jenis suasana yang memerintah dalam kumpulan dan cara ahli-ahlinya ditubuhkan dalam hubungan antara satu sama lain.
Walaupun di sekolah, kanak-kanak aktivis biasanya datang dari kelas yang rapat. Mereka mengambil bahagian dalam semua jenis pertandingan, matinees, malam, mereka adalah trendsetter di sekolah dan pelajar lain adalah sama dengan mereka. Walaupun beban kerja yang berat, mereka tidak letih secara moral seperti pelajar sekolah di kelas yang kurang padu.
Situasi yang sama berlanjutan hingga dewasa: jika suasana di tempat kerja mesra, maka kemungkinan keletihan emosi berkurangan secara mendadak, kerana potensi dibelanjakan untuk mencapai matlamat bersama, dan bukan untuk menyelesaikan perhubungan.
Faktor kesepaduan kumpulan
Kesepaduan berdiri di atas beberapa tiang: personaliti individu, hubungan interpersonal dan emosi umumkeserasian. Seseorang boleh menjadi punca pasukan yang rapat jika dia mempunyai kualiti diplomatik dan kepimpinan. Dengan cara yang sama, seseorang boleh memusnahkan suasana mesra pasukan atau menghalangnya daripada berkembang.
Jangan lupa bahawa pasukan itu bukanlah kumpulan latihan, tetapi satu set hubungan interpersonal. Dalam kumpulan 30 orang, 15 tindakan komunikasi boleh berlaku serentak, yang kandungannya tidak akan diketahui oleh ahli kumpulan yang lain.
Keserasian emosi umum dilihat apabila ahli pasukan berkumpul. Detik-detik ini sangat penting, kerana ia memungkinkan untuk mengesan kemungkinan konflik, menyelesaikannya atau mencegahnya.
Walau bagaimanapun, ketiadaan konflik bukanlah bukti pasukan yang rapat. Dalam suasana yang mesra, mereka timbul, tetapi sifatnya membina semata-mata dan tidak berlarutan dalam masa.
Apa yang memberi kesan positif kepada perpaduan
- Suasana psikologi yang positif dan menggalakkan;
- Kewibawaan bos dengan kualiti kepimpinan dan keupayaan untuk bertindak secara membina.
- Persamaan matlamat, keutamaan hidup dan pandangan ahli pasukan.
- Wakil generasi yang sama mencari bahasa yang sama dengan lebih mudah.
- Lebih kurang komposisi sosial kumpulan yang sama.
- Kehadiran detik kompetitif antara pasukan.
- Imbuhan adil ahli pasukan.
- Keinginan umum untuk berkembang.
- Pencapaian bersama matlamatmatlamat.
Apa yang memberi kesan negatif kepada perpaduan
Seperti yang dinyatakan sebelum ini, tanggungjawab besar terletak pada ketua rasmi atau tidak rasmi pasukan. Dia boleh mewujudkan suasana yang menggembirakan dalam pasukan jika dia memilih gaya pengurusan yang demokratik, menjadikan kumpulan itu menentang dirinya sendiri jika dia seorang penganut gaya autoritarian, dan dengan itu menyatukan kumpulan itu terhadapnya. Gaya pengurusan liberal sering mengakibatkan "kelahiran" pemimpin tidak rasmi.
Kekurangan ganjaran yang sewajarnya di tempat kerja, yang membawa kepada kekurangan inisiatif pekerja, perkembangan pengeluaran yang lembap, yang menjejaskan hubungan interpersonal dan pencarian abadi untuk "ekstrem".
Pemecahan pasukan kepada kumpulan kecil dengan matlamat yang berbeza, tahap prestasi dan detik persaingan selalunya membawa kepada pusing ganti kakitangan, keletihan pekerja dan pemecahan kumpulan.
Pasukan yang rapat sebelum ini juga boleh mengalami perpecahan jika terdapat pertukaran ketua atau kumpulan itu dicairkan dengan orang baharu yang tidak sesuai secara emosi dengan situasi semasa.
Hubungan emosi yang kuat dalam kalangan ahli pasukan dalam beberapa kes boleh menjejaskan integritinya.
Kerja ahli psikologi dalam pembinaan pasukan
Pertama, anda perlu mendiagnosis kemungkinan masalah yang mengganggu perpaduan. Ini boleh dilakukan menggunakan teknik, seperti Pantai Laut, semasa pemerhatian atau dalam cara yang suka bermain.
Permainan yang sama "Kerusi": peserta diminta berdiri dalam bulatan, berpusing90 darjah ke kanan dan perlahan-lahan melutut di belakang orang yang berdiri. Sekiranya semuanya teratur dengan amanah dalam pasukan, maka latihan ini tidak akan menyebabkan sebarang kesulitan. Di tempat di mana terdapat rehat dalam litar, dan anda perlu mencari masalah.
Permainan "Rock" juga digunakan sebagai diagnostik dan sebagai latihan dalam membangunkan hubungan saling mempercayai. Ia dijalankan seperti berikut: garisan dilekatkan di atas lantai dengan pita berwarna, di mana semua ahli pasukan berdiri. Setiap peserta perlu "memanjat tebing", yang dilambangkan dengan garisan berwarna, sambil berpegang pada peserta lain. Adalah penting bahawa dia tidak memijak pita pelekat, jika tidak semuanya akan berulang dari awal.
Pengaturan masa lapang yang betul untuk pekerja juga membuahkan hasil. Perkara terbaik ialah lawatan ke alam semula jadi atau menganjurkan lawatan ke bandar lain. Perjalanan hujung minggu memberi peluang kepada orang ramai untuk mengenali satu sama lain dengan lebih baik. Kehadiran ahli psikologi dalam kes ini tidak perlu, cukup untuk memberi tugas untuk mengambil laporan foto atau video.
Pasukan yang kerap melakukan perjalanan telah diperhatikan lebih padu.
