Pemimpin formal dan tidak formal dalam pasukan, kumpulan, organisasi

2024 Pengarang: Miguel Ramacey | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2023-12-17 06:25

Apabila bercakap tentang mana-mana pasukan - sekumpulan pelajar di universiti atau pekerja di tempat kerja, sentiasa ada seseorang yang dilantik untuk peranan pemimpin. Ia boleh menjadi ketua, pengurus kanan, seseorang yang bertanggungjawab untuk semua orang dan menetapkan hala tuju untuk proses itu. Orang ini adalah seorang pemimpin rasmi, iaitu secara rasmi diberi kuasa. Tetapi adakah pemimpin seperti itu sentiasa nyata - bukan orang yang harus memimpin, tetapi orang yang akan diikuti dengan senang hati? Bagaimanakah seorang pemimpin tidak formal ditakrifkan, apakah kualiti yang dimilikinya? Mari bincangkannya dalam artikel ini.

Kepimpinan dan organisasi

Ingat diri anda sebagai seorang kanak-kanak. Bermain dengan rakan sebaya di jalanan, anda secara intuitif tahu siapa pencetus hiburan dan gurauan anda. Keperibadian ini mungkin bukan yang paling cemerlang di kalangan kanak-kanak lain, tetapi bagaimanapun, semua orang dalam syarikat itu menyedari bahawa dialah yang menjadi inspirasi dan penganjur ideologi, dan dalam beberapa cara mereka cuba menirunya. Itulah yang berlakucontoh tentang apa itu pemimpin tidak formal - orang yang tidak memerlukan gelaran nominal, tetapi mampu mengatur, mengarahkan dan menyelesaikan proses dengan jayanya, serta mengetahui serta mahir menggunakan kualiti ahli pasukan yang lain.

Kawalan nominal dan sebenar

Bermula dari zaman remaja, orang ramai berhadapan dengan jenis kepimpinan yang berbeza - nominal. Pemimpin tidak rasmi dalam kumpulan tidak memerlukan pemilihan, pasukan secara intuitif tahu dan merasakan bahawa orang ini akan memimpin semua orang. Pemimpin rasmi dipilih. Di sekolah dan institusi pengajian tinggi inilah ketua - pelajar yang menjadi penghubung antara tenaga pengajar dan pelajar. Dalam pasukan kerja - sekumpulan pekerja yang sama kedudukannya, pengurus juga paling kerap memilih "senior" yang menetapkan vektor kerja dan memberikan maklum balas tentang proses buruh. Apakah kualiti yang perlu ada pada seorang pemimpin rasmi dan mengapa selalunya seorang pemimpin formal dan tidak formal tidak boleh diwakili oleh orang yang sama?

Perbezaan antara kepimpinan nominal dan sebenar

Untuk memahami sebab pemimpin sebenar jarang berada dalam jawatan kepimpinan, anda perlu memahami kualiti yang dihargai oleh mereka yang melantik ketua rasmi pasukan. Jadi, pertama sekali, ia adalah tanggungjawab dan ketepatan masa - penganjur rasmi mesti dengan jelas, "dalam bentuk dan tepat masa" menjawab kepada pihak berkuasa tentang kerja, hasil kerja. Orang ini selalunya seorang kerjaya dan tidak menyembunyikannya, dan pihak berkuasa, melihatnyacita-cita, menggerakkannya ke tangga kerjaya dan menggunakan keinginan ini untuk kelebihannya. Seorang pemimpin formal mungkin bukan orang yang mempunyai prinsip moral tertinggi - dalam mengejar matlamatnya sendiri, dia kadang-kadang perlu memaklumkan kepada pegawai atasan rasmi tentang tindakan rakan sekerjanya, melaporkan apa yang berlaku dalam pasukan. Di samping itu, seorang pemimpin formal, menggunakan kedudukannya, boleh menunjukkan kelebihannya dalam status berbanding rakan sekerjanya. Apakah kualiti pemimpin tidak formal?

Apakah ciri-ciri pemimpin sebenar?

Sebaik-baiknya membayangkan seorang pemimpin tidak formal, memberi tumpuan kepada ciri-ciri ketua kumpulan kanak-kanak. Kanak-kanak berkelakuan lebih semula jadi daripada orang dewasa, kerana mereka belum terikat dengan sebarang kewajipan. Sebagai contoh, seseorang mungkin mempunyai kualiti kepimpinan yang cemerlang, tetapi menyekatnya disebabkan oleh keadaan (kewangan atau sebaliknya). Kanak-kanak tidak mengejar apa-apa, mereka hanya bermain untuk keseronokan.

Ingat siapa yang mengetuai "geng" anda semasa anda kecil, bermain dengan rakan sebaya anda? Lelaki ini mungkin tidak mempunyai kelebihan fizikal yang jelas, tetapi dia mempunyai teras dalaman sendiri. Pemimpin tidak menyesuaikan diri dengan sesiapa, dia bersendirian, dan hanya mengikut keyakinannya sendiri. Orang jenis ini tidak pernah meniru perangai orang lain, dan tidak kira betapa dia menyukai mereka, dia tidak akan meniru. Nilainya adalah pada sifat semula jadinya. Pemimpin mempunyai sistem nilainya sendiri yang jelas, yang tidak akan berubah mengikut situasi. Dia mendapat kepercayaan kerana keteguhan dan konsisten dalam keputusannya.

Pemimpin tidak formal juga tidak memerlukan pengikut, dia tidak akan membentuk lingkaran peniru di sekelilingnya. Dia menawarkan idea, tetapi jika pasukan itu tidak menganggap perlu untuk melaksanakannya, maka dia tidak akan memalukan dirinya untuk permintaan. Ingat zaman kanak-kanak anda: tidak mungkin pemimpin syarikat anda memujuk semua orang untuk bermain permainan ini atau itu. Jika dia mencadangkan sesuatu dan lelaki lain menolak, dia hanya menukar idea itu.

Kepimpinan dalam dunia dewasa

Pemimpin holistik sebagai seorang kanak-kanak mungkin tidak lagi menjadi seorang apabila dewasa. Memandangkan kita hidup dalam masyarakat, kita perlu menyesuaikan diri dengan keadaan, dan kadang-kadang mendapat "kerongkong" keinginan kita sendiri. Walau bagaimanapun, seseorang yang mempunyai kualiti kepimpinan yang jelas tidak akan berhenti memilikinya, walaupun keadaannya bertentangan dengannya. Sementara itu, peranan pemimpin formal dan sebenar sangat berbeza sehingga jarang bersilang. Bos benar-benar merugikan pemimpin sebenar dalam kedudukan kepimpinan. Orang seperti itu tidak akan sentiasa mematuhi arahan, tidak mungkin memberitahu rakan seperjuangannya, dan dia tidak akan berjaya bermain "sendiri" untuk bos dan rakan sekerja.

Atau bayangkan seorang pemimpin tidak formal dilantik sebagai ketua kumpulan di institusi pendidikan. Jika ada peluang untuk melangkau kuliah, sudah tentu pemimpin tidak formal itu ingin mengambil kesempatan daripadanya, kerana dia adalah penganjur ideologi dan sedang mencari cara paling berkesan untuk meluangkan masa untuk dirinya dan pasukan. Tetapi bagi ketua, keputusan sebegitu tidak betul, kerana ia menjejaskan proses pendidikan.

Jadi adakah jawapan kepada soalan: "Apakah yang akan menjadi pemimpin - pemimpin tidak rasmi?". Bagi rakan sekerja dan rakan sekerja, mungkin, dia akan menjadi pengurus yang terbaik dan paling diingini, tetapi ini tidak boleh dikatakan berkaitan dengan pihak berkuasa yang lebih tinggi dan proses pengeluaran. Atas sebab inilah bos yang bijak tidak akan memilih pemimpin yang benar dengan "tangan kanannya", tetapi akan memilih calon untuk kualiti penting yang lain.

Apabila pemimpin tidak formal dalam pasukan menjadi penghalang

Anda perlu faham bahawa pemimpin sejati selalunya seorang yang berjiwa revolusioner. Dia suka kebebasan, pihak berkuasa asing kepadanya, dia tidak mempunyai berhala. Tidak kira apa yang dia lakukan dan apa jawatan yang dia bekerja - pertama sekali, dia akan mendengar suara dalaman, dan bukan kepada keperluan proses kerja. Kualiti ini boleh memainkannya sebagai perkhidmatan yang tidak baik. Bayangkan ada orang dalam pasukan yang sentiasa menghasut rakan seperjuangan (dan agak berjaya) untuk melangkau pasangan, meninggalkan kerja lebih awal, mengatur "sabantuy". Sekiranya orang ini berharga sebagai pekerja, maka pihak berkuasa harus memberinya peranan yang berasingan dalam organisasi. Contohnya, memberi kuasa sedemikian rupa sehingga tidak menguntungkan baginya untuk mengganggu proses kerja atau belajar. Kemudian pemberontak itu akan "dihalang" dan akan dapat menunjukkan dirinya di kawasan lain.

Peranan pemimpin tidak formal

Mengapa kita memerlukan pemimpin tidak formal organisasi? Soalan ini agak naif, kerana orang inilah yang menjadi inspirasi dan contoh utama kepada orang lain. Ini tidak buruk mahupun baik - cuma bagaimana peranan diagihkan. Tanpa pemimpin tidak formal dalam pasukan tidak akan ada apa-apa yang boleh digantikan, walaupun adalah mustahil untuk merasakan secara material. Tanpa gam sedemikian, ahli organisasi akan berasa seperti unit pasukan yang berasingan dan tidak bersambung. Apabila tiada ketua tidak formal dalam kumpulan, ahli kumpulan tidak mempunyai vektor pergerakan yang sama. Apabila bercakap tentang kerja, tanpa pemimpin sebenar, sering berlaku pertukaran kakitangan, orang mudah meninggalkan tempat kerja sekiranya berlaku masalah kecil. Dan sebaliknya, pemimpin tidak formal menguatkan pasukan, orang berasa hampir seperti sebuah keluarga. Dan kadangkala mereka tergesa-gesa untuk bekerja dengan tidak kurang seronoknya daripada pulang ke rumah selepas itu.