Sumbangsaran ialah kaedah yang sangat popular hari ini. Dengan itu, anda boleh mencari cara alternatif untuk menyelesaikan masalah yang rumit. Selain itu, ia membolehkan individu itu mendedahkan potensi dalaman dirinya. Kaedah ini paling kerap digunakan dalam pasukan besar semasa mesyuarat apabila anda perlu membuat keputusan tertentu.
Brainstorming ialah kaedah yang membayangkan bahawa semua peserta dalam proses akan menunjukkan aktiviti yang ketara. Situasi, apabila pekerja satu perusahaan menyatakan pendapat masing-masing secara bergilir-gilir, membolehkan semua orang tidak mengetepikan dan didengari. Dalam keadaan realiti moden, apabila bos sering tidak mempunyai peluang untuk menumpukan masa kepada setiap pekerja, kaedah ini hanyalah anugerah.
Sejarah & Perihalan
Kaedah sumbang saran (brainstorming) mula-mula muncul pada tahun 1930, dan ia diterangkan kemudian - pada tahun 1953. Pengarang konsep ini ialah penyelidik Amerika Alex Osborne. Pada suatu ketika, saintis ini mempertahankan kebebasan bersuara danmengesyorkan kaedahnya terutamanya untuk perancangan yang betul bagi sebarang aktiviti perniagaan. Sumbangsaran masih digunakan oleh ahli perniagaan terkemuka untuk mengatur dan menjalankan perniagaan. Kegunaannya diperhatikan: produktiviti buruh semakin meningkat, keuntungan semakin meningkat, idea-idea baru muncul seolah-olah dengan sendirinya.
Intipati kaedah sumbang saran adalah seperti berikut: pengurus dan pekerja berkumpul di bilik mesyuarat. Tugas umum yang perlu diselesaikan semasa mesyuarat disuarakan. Setiap peserta mempunyai peluang untuk menyatakan pandangan mereka secara terbuka, mencabar konsep pasangan, membincangkan keputusan, dan membuat andaian tambahan. Dari luar, nampaknya rakan sekerja sengaja menentang konsep yang berbeza antara satu sama lain untuk mencapai pemahaman baharu tentang intipati sesuatu.
Sumbangsaran langsung
Ini ialah pilihan yang paling biasa, membolehkan anda menyelesaikan masalah yang mendesak dengan cepat. Sumbangsaran langsung membayangkan bahawa semasa proses itu isu-isu yang paling penting dan relevan yang berkaitan dengan pelaksanaan projek tertentu, pembangunan aktiviti, dan lain-lain akan dibincangkan. Tidak ramai pemimpin moden menyedari bahawa adalah mungkin untuk mengadakan mesyuarat tetap, mesyuarat perancangan dan pelbagai perhimpunan, menggunakan kreativiti. Seseorang hanya perlu menambah sedikit kelainan pada perjalanan kehidupan seharian profesional yang membosankan, apabila pekerja mula menjana idea yang menakjubkan sendiri. Pemimpin hanya boleh tertanya-tanya di mana semua potensi ini bersembunyi selama ini. PermohonanKaedah ini membolehkan anda meningkatkan hubungan dalam pasukan yang mantap, mengatasi pelbagai halangan dan halangan psikologi.
Sumbangsaran terbalik
Digunakan apabila konsep tertentu ternyata tidak menguntungkan atas sebab tertentu, menemui jalan buntu dan yang baharu diperlukan segera. Ini menunjukkan bahawa peserta dalam proses itu akan mencabar pemikiran masing-masing secara aktif. Pertikaian dan polemik dibenarkan di sini. Percambahan fikiran terbalik berguna apabila terdapat percanggahan yang tidak dapat diselesaikan dalam perusahaan yang memerlukan campur tangan radikal.
Pekerja boleh menyatakan apa sahaja yang mereka fikirkan, kebebasan mereka tidak dihadkan oleh apa-apa. Adalah sukar untuk mencari sesuatu yang berkesan dan cekap seperti kaedah sumbang saran terbalik. Perihalan masalah, tumpuan perhatian kepada butiran beberapa orang sekaligus akan membolehkan anda mendekati isu itu tepat pada masanya dan dari sisi yang terbaik.
Sumbangsaran individu
Ia boleh digunakan apabila seseorang perlu segera mencapai keputusan tertentu, tetapi atas sebab tertentu krisis profesional telah menimpanya. Sumbangsaran ialah kaedah yang boleh digunakan oleh seseorang yang kreatif pada saat-saat kehilangan produktiviti sementara. Keunikannya terletak pada hakikat bahawa ia bertindak secara berkesan walaupun pada seseorang yang bersendirian dengan pemikirannya sendiri. Anda boleh mengadakan dialog dalaman dengan diri sendiri dan menghasilkan penyelesaian yang berani dan tidak dijangka. Hasil daripada tindakan sedemikianakan mengejutkan anda tidak lama lagi. Apa yang diperlukan ialah membenarkan diri anda berfikir dalam jangka masa yang terhad (katakan, beberapa minit), dengan tugas yang khusus dan jelas di hadapan anda. Malangnya, ramai orang dari zaman kanak-kanak terbiasa berfikir dalam stereotaip biasa. Kaedah sumbang saran membolehkan anda mengatasi persepsi stereotaip dunia dan mencapai tahap pandangan dunia yang lebih tinggi.
Teknologi pelaksanaan
Konsep ini merangkumi tiga tempoh utama. Ia mesti dijalankan secara konsisten dan berhati-hati.
1. Perumusan idea. Pada peringkat ini, matlamat dirumuskan, maklumat yang diperlukan dikumpulkan. Peserta dalam proses itu harus mengetahui jenis maklumat yang mereka tawarkan untuk dipertimbangkan. Semua idea yang disuarakan biasanya direkodkan di atas kertas supaya tidak terlepas apa-apa yang penting.
2. Pembentukan kumpulan kerja. Peserta dibahagikan kepada penjana idea dan pakar. Yang pertama ialah orang yang mempunyai orientasi kreatif yang maju, imaginasi. Mereka menawarkan cara yang tidak standard sebagai penyelesaian kepada masalah tersebut. Pakar menemui nilai setiap idea yang dikemukakan, sama ada mereka bersetuju atau tidak, memotivasikan pilihan mereka.
3. Analisis dan pemilihan cadangan. Kritikan dan perbincangan aktif cadangan adalah sesuai di sini. Pertama, penjana idea bersuara, selepas itu lantai diberikan kepada pakar. Cadangan dipilih berdasarkan inferens dan kreativiti. Sebarang pendekatan bukan standard adalah dialu-alukan danoleh itu dilihat dengan minat khusus.
Pemimpin mesti mengawal proses, memerhati perkembangan perbincangan masalah. Sekiranya berlaku isu kontroversi, dia pasti akan membawa kejelasan, menjelaskan butiran, mengarahkan perkembangan pemikiran selanjutnya.
Syarat tambahan
Walaupun keinginan muncul pemimpin muda dan menjanjikan untuk segera mula menggunakan alat psikologi ini, pendekatan yang cekap diperlukan di sini. Anda tidak boleh menggunakannya terlalu kerap, jika tidak, ia akan kehilangan unsur kebaharuan dan akan dianggap oleh pekerja sebagai sesuatu yang biasa dan setiap hari. Salah satu syarat utama untuk menjalankan adalah kejutan penggunaan. Peserta tidak seharusnya membuat persediaan khusus untuk mesyuarat itu, fikirkan langkah-langkah yang digunakan.
Pemimpin perlu mengetahui arah umum perbualan, tetapi dia tidak akan dapat menentukan ke arah mana perbincangan akan pergi dalam apa jua keadaan. Teknik sumbang saran topik adalah bagus kerana ia membolehkan anda menyatakan pandangan anda secara terbuka. Orang mungkin tidak terikat dengan akibat daripada apa yang dikatakan.
Kaedah sumbangsaran: ulasan
Peserta konsep ini ambil perhatian bahawa dengan penggunaannya mana-mana mesyuarat adalah lebih menarik dan produktif. Kaedah ini mengingatkan kemasukan serentak beberapa "mentol lampu" yang menyala di kepala orang yang berbeza sekaligus. Sumbangsaran membolehkan anda mengambil kira bukan sahaja pertimbangan pakar khusus, tetapi juga industri berkaitan. Dengan kata lain, ia merangkumi banyak spektrum,Ia membantu untuk melihat situasi yang sama dari sudut yang berbeza. Di samping itu, selepas pengenalan kaedah, hubungan dalam pasukan menjadi lebih terbuka dan mempercayai.
Penglibatan dalam proses
Biasanya pada mesyuarat dan mesyuarat perancangan terdapat "teater seorang lelaki". Seorang bos sedang bercakap, dan orang bawahan terpaksa mendengar ceramah membosankan yang panjang dan bersetuju dengannya. Ini amat memenatkan dan membimbangkan bagi yang kedua. Keperibadian pekerja ditindas, ternyata terhimpit ke dalam kerangka tugas rasmi yang sempit. Kadangkala pekerja, atas satu sebab atau yang lain, memilih untuk tidak menyuarakan idea yang timbul dalam kepala mereka, tidak berusaha untuk ekspresi diri.
Akibatnya, motivasi untuk bekerja "dengan sekelip mata" hilang, meletakkan jiwa dalam proses. Kaedah sumbang saran membolehkan anda mengeluarkan pengapit dan halangan psikologi, memungkinkan untuk menunjukkan keperibadian pekerja. Dengan terlibat secara psikologi dalam proses itu, seseorang meningkatkan produktivitinya.
Kreativiti
Setuju, konsep ini tidak boleh dipanggil setiap hari dan sering digunakan. Paling penting, ia digunakan apabila isu itu memerlukan penyelesaian yang tidak jelas. Kaedah ini telah meluas dalam pasukan kreatif, di mana terdapat keperluan untuk beralih daripada kehidupan seharian dan melibatkan diri dalam menyelesaikan masalah kreatif. Sebagai peraturan, keputusan positif tidak lama lagi.
Terdapat sejumlah besar konsep seperti itumembawa maksud yang berbeza. Di sinilah sumbangsaran berguna.
11 kelas
Teknologi untuk melaksanakan konsep Alex Osborne boleh digunakan untuk menganjurkan kelas siswazah. Di peringkat senior, pelajar sering ditawarkan tugasan yang menyumbang kepada kebangkitan idea yang tidak standard. Ini adalah pemerolehan yang sangat berguna, kerana ciri-ciri individu individu diambil kira, kebolehan sedia ada dibangunkan, dan kemahiran yang diperlukan diperkukuh. Lebih banyak kebebasan akan diberikan untuk pelaksanaan pemikiran yang timbul di kepala, semakin berani usaha penyelidik muda. Kaedah tersebut memperuntukkan bahawa pelajar sendiri akan berusaha untuk mencapai matlamat. Maklum balas daripada peserta adalah sangat positif, kerana remaja menghargai layanan yang dihormati.
Bukan kesimpulan
Sumbangsaran ialah kaedah yang semakin popular baru-baru ini. Semakin ramai pemimpin memilih untuk menggunakan pendekatan bukan standard dalam menangani detik-detik setiap hari.
