Psikologi membantu seseorang memahami dirinya, tindakan dan pemikirannya, tetapi bukan sahaja, ia juga mempengaruhi pembinaan pasukan dan penyelesaian isu perniagaan semata-mata. Pada dasarnya, pengaruhnya boleh dikesan dalam segala-galanya. Dan semakin banyak penemuan yang dibuat oleh sains ini, proses buruh yang lebih baik dioptimumkan dan kehidupan setiap individu bertambah baik. Salah satu penemuan penting ini telah dibuat pada tahun 1927, dan ia dipanggil "kesan Ringelmann". Untuk ini, satu siri eksperimen ingin tahu telah dijalankan, yang menunjukkan hasil yang agak menarik dan kelihatan tidak logik. Tetapi malangnya, tidak semua orang masih mengambil kira maklumat ini dan masih dalam kegelapan.
Eksperimen
Tujuan utama eksperimen adalah untuk membuktikan bahawa hasil kerja kumpulan adalah lebih berkesan daripada jumlah kerja setiap ahli pasukan secara individu. Ia melibatkan kebanyakan orang biasa yang diminta untuk mengangkat berat, selepas itu keputusan maksimum mereka direkodkan.
Kemudian mereka mula disatukan dalam kumpulan: pertama denganbeberapa orang, dan kemudian sudah bermula dalam yang lebih besar. Hasil yang dijangkakan adalah agak jelas: jika seorang boleh mengangkat berat tertentu, maka dua orang akan menguasai berat dua kali atau lebih. Sebenarnya, pendapat ini wujud sehingga hari ini.
kesan Ringelmann dan hasilnya
Tetapi dalam amalan, saintis telah memperoleh hasil yang menakjubkan. Ternyata bahawa bersama-sama orang boleh meningkatkan hanya 93 peratus daripada jumlah keputusan awal mereka. Dan apabila terdapat lapan peserta dalam kumpulan itu, hasilnya hanya 49 peratus daripada potensi hasil buruh. Untuk menyatukan keputusan, subjek diberi eksperimen lain, contohnya, mereka diminta untuk menarik tali, tetapi kesannya tetap sama.
Sebab keputusan
Sebenarnya, semuanya mudah, jika seseorang melakukan tugas itu sendiri - dia hanya boleh bergantung pada dirinya sendiri, tetapi dalam kerja kolektif, kuasa sudah diselamatkan, ini adalah kesan Ringelmann. Contohnya ialah kisah yang terkenal tentang penduduk di salah sebuah kampung. Entah bagaimana mereka memutuskan untuk meletakkan setong vodka untuk cuti umum, dengan syarat bahawa setiap orang akan membawa baldi dari diri mereka sendiri. Akibatnya, ternyata ia dipenuhi dengan air kosong. Ini berlaku kerana semua orang memutuskan untuk menipu, memikirkan bahawa orang lain akan membawa alkohol, dan dengan latar belakang ini, helahnya dengan air tidak akan disedari.
Oleh itu, kesan Ringelmann ialah kumpulan itu menunjukkan kepasifan umum. Dengan bertindak, seseorang menetapkan jumlah usahanya, dan apabila kerja itu dibahagikan kepada sekumpulan orang, usaha yang kurang boleh digunakan. Dengan kata lain, apabilamanifestasi pasif sosial, hasilnya akan jatuh sehingga mencapai sifar. Secara inersia, sudah tentu, pada mulanya kerja akan dilakukan dengan agak baik, tetapi melihat bagaimana pasangan mengurangkan usahanya, tiada siapa yang mahu mencuba dengan semangat yang sama.
Kisah penemuan kesan
Pada tahun 1927, sekumpulan saintis menjalankan eksperimen klasik dari psikologi, berkat kesan ini ditemui. Selepas keputusan percubaan yang diterangkan di atas, ternyata mencipta formula matematik yang membolehkan anda mengira purata sumbangan individu setiap orang, dan ia kelihatan seperti ini.
Purata sumbangan=100-7(bilangan peserta -1)
Oleh itu, anda boleh mengira secara matematik kesan Ringelmann, formula menunjukkan bahawa purata sumbangan tiga orang ialah 86 peratus, lapan - hanya 51 peratus.
Kesan kemalasan sosial
Kemalasan sosial juga dipanggil hilang motivasi. Faktor utama dalam manifestasinya ialah individu, bekerjasama dengan seseorang, mula bergantung pada rakan kongsi dalam menyelesaikan pelbagai masalah. Pada masa yang sama, dia tidak menyedari bahawa dia bekerja lebih teruk, dan terus percaya bahawa dia melaburkan usahanya sepenuhnya.
Ini adalah kesan Ringelmann yang sama. Perlu diingat bahawa manifestasinya mungkin disebabkan oleh tindakan yang tidak disengajakan.
Antara faktor mengatasi sifat malas dalam masyarakat, wajar diketengahkan perkara berikut:
- Tanggungjawab individu untuk prestasi. Dengan peningkatan kepentingan peranan individu, ia biasanya diperhatikanmengurangkan manifestasi kemalasan sosial.
- Kesepaduan dan persahabatan kumpulan boleh meningkatkan prestasi kerja.
- Saiz kumpulan juga mempunyai impak yang besar: semakin ramai orang, semakin teruk hasilnya.
- Kepelbagaian budaya dan pandangan, dengan kata lain, jika terdapat wakil beberapa budaya dalam kumpulan itu, maka produktiviti pasukan sedemikian akan jauh melebihi prestasi orang yang berfikiran sama.
- Terdapat juga faktor jantina: saintis mendapati bahawa wanita kurang berkemungkinan menunjukkan kemalasan sosial berbanding lelaki.
Cara bertarung
Malangnya, belum ada cara yang membolehkan anda mengatasi kesan Ringelmann. Sememangnya, kini terdapat banyak literatur dan latihan yang menjanjikan untuk meningkatkan kecekapan dalam pasukan.
Tetapi semua yang sama, dengan peningkatan dalam kumpulan, produktiviti akan berkurangan, semua orang akan bergantung pada yang lain. Ini adalah tindak balas psikologi biasa seseorang terhadap keadaan ini.
Adakah terdapat sanggahan?
Sehubungan dengan keadaan semasa, saintis hanya perlu menetapkan matlamat: untuk mencari dan membuktikan kewujudan keadaan yang membolehkan kumpulan itu menghasilkan hasil yang tidak kurang, tetapi, sebaliknya, lebih banyak. Ia dikehendaki usaha seluruh pasukan memberikan kesan yang lebih besar daripada setiap ahlinya mampu menyediakan secara individu. Para saintis cuba membuktikan bahawa kesan Ringelmann tidak selalu berlaku. Malangnya, tiada sanggahan masih ditemui, dansyarat sedemikian tidak dibuka.
Motif untuk hasil
Tetapi para saintis dapat memahami motif seseorang dalam kerja bebas dan kolektif. Dalam kes pertama, dia berfikir: "jika saya tidak melakukan ini, maka siapa yang akan," dan dalam kes kedua, dia berfikir seperti ini: "Saya tidak suka pekerjaan ini, biarkan pasangan saya melakukannya." Jika dia tidak merasakan tanggungjawab eksklusif untuk tugas itu, maka dia secara automatik mula bertindak dalam rangka undang-undang pemuliharaan tenaga. Dalam erti kata lain, untuk bekerja mengikut prinsip "apa sahaja yang saya tinggalkan belum selesai, ahli kumpulan yang lain akan menyelesaikannya."
